資金繰り改善方法

資金繰り

経営改善を難航させる経営者のマインド「これだけやったのだから・・・」

経営改善のためには、会社の利益を食いつぶしているものや、赤字拡大につながっているものを排除していく必要があります。 中でも重要なのが、不採算事業からの撤退です。 これまで、その事業に多くの投資をしてきた場合、 「これだけや...
資金繰り

今すぐ資金繰りを把握したい!決算書から大雑把に見る方法

これまでは何とか資金繰りが回ってきたものの、最近どうも怪しい気がする・・・そんな時には、すぐに資金繰りを把握すべきです。 しかし、中小企業の多くでは資金繰り表を作っていないため、資金繰りを把握できない会社もあると思います。 そん...
融資

二期以上の連続赤字でも融資を受けることはできるのか?唯一の突破口をさぐる

赤字決算の会社は、銀行から融資を受けることが難しくなります。二期以上の連続赤字ともなれば、融資交渉は困難を極めます。 しかし、二期以上の連続赤字だからといって、100%融資を受けられないということではありません。 連続赤字から脱...
資金繰り

リスクが資金繰り悪化を招く?リスクマネジメントを学んでリスクに備えよう

当サイトでは、資金繰りを主なテーマとしており、リスクマネジメントについてはあまり触れることがありませんでした。 しかし、リスクマネジメントに取り組むことで、経営の安全性が高まるのはもちろんのこと、リスク発生による様々な損失を軽減するこ...
資金繰り

与信管理が甘い会社はなぜ資金繰りが苦しい?銀行交渉も戦略的に

与信管理は、資金繰りに非常に大きな影響を与えます。 与信管理がしっかりしていれば、資金繰りは安定しやすく、逆に与信管理ができていなければ、資金繰りは安定しないものなのです。 したがって、銀行への融資交渉の際にも、与信管理の状態は...
融資

売上入金を集中させよう!銀行に安心を与えて融資を引き出す

銀行が融資を拒否するとき、その最大の原因は「貸し倒れリスクが高い」と考えていることです。 極端に言えば、 貸し倒れリスクが低い会社には喜んで貸しますし、貸し倒れリスクが高い会社には融資しない と、銀行の判断基準はある意味で...
資金繰り

手元資金を出発点とし、経営を立て直していくための流れとは

毎年1万件弱の企業が倒産している現代において、経営の改善に迫られている経営者も多いのではないでしょうか。 経営改善で難しいのは、どこを出発点とし、どのような流れで改善していくべきかということで、そこを間違えると倒産の危険性が高まります...
資金繰り

業務の無駄を省いて資金繰りを改善しよう!

会社の業務には、色々な無駄があるものです。あまり業務の効率を考えてこなかった会社には、いくらでも改善の余地があるでしょう。 効率化を意識してきた会社でも、異なる視点から効率化を図ることで、より大きな成果につながる場合があります。 ...
資金繰り

業務改善といっても、何をどう改善すればいいか分からない人のために

業務改善は、従来の業務に様々なポイントで手を加えることで、業務の効率化を図ることです。 業務改善に取り組むことで、業務の流れがスムーズになったり、無駄やミスが少なくなったり、社員の意識やスキルが向上したりすることが期待できます。 ...
資金繰り

業務改善って何?資金繰りに役立つの?

会社経営をしていれば、業務改善の必要性を考えることがあるはずです。 業務が改善されれば、同じコストや労力をかけた際に得られる成果は大きくなり、経営全般に良い影響を与えるからです。 もちろん、資金繰りにも良い影響を与えますから、資...
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